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2025年10月27日，福建省路橋建設(shè)集團有限公司董事長林顯峰、副總經(jīng)理鄭信貴一行蒞臨寧上高速公路霞浦至福安段B合同段項目經(jīng)理部，深入路面施工一線開展調(diào)研指導(dǎo)工作。此次調(diào)研聚焦項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過召開座談會、實地考察拌合站及施工一線，全面了解項目進展，為下一階段工作明確方向、凝聚合力。
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凝聚共識，錨定目標(biāo)強推進
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調(diào)研首站，林顯峰董事長一行與項目部管理團隊召開專題座談會。會上，項目負(fù)責(zé)人匯報了項目施工進展、階段性目標(biāo)完成情況以及后續(xù)計劃，并闡述了路面工程施工組織、資源調(diào)配和技術(shù)攻關(guān)措施。
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聽取匯報后，林顯峰董事長強調(diào)，寧上高速霞浦至福安段作為區(qū)域交通重點工程，肩負(fù)著服務(wù)地方經(jīng)濟、提升路網(wǎng)通行效率的使命。項目建設(shè)要堅守“三個底線”：安全是生命線，需落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強現(xiàn)場管控，排查隱患，確保零事故；質(zhì)量是硬指標(biāo)，要以精細(xì)化管理把控全過程，打造精品工程；路面均質(zhì)化是核心要求，要聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，實現(xiàn)“內(nèi)實外美、均質(zhì)穩(wěn)定”。
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鄭信貴副總經(jīng)理肯定了項目部前期工作，指出其在復(fù)雜工況下高效施工，展現(xiàn)了路橋人的精神風(fēng)采。他鼓勵項目團隊以此次調(diào)研為契機發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，還展望了公司未來發(fā)展：集團將整合資源，為項目提供全方位支持，推動在建項目提質(zhì)增效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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聚焦規(guī)范，優(yōu)化管理提效能
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座談會后，林顯峰董事長一行前往項目多集中拌合站考察建設(shè)情況。在現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)團隊查看了試驗室各個科室、設(shè)備配置、料倉分區(qū)等，重點詢問了原材料進場檢驗流程、生產(chǎn)效率及環(huán)保措施落實情況。針對拌合站建設(shè)，林顯峰董事長提出指導(dǎo)意見：要優(yōu)化料源統(tǒng)籌，建立質(zhì)量追溯機制，確保關(guān)鍵材料性能穩(wěn)定；要強化設(shè)備維護，定期對設(shè)備進行檢修保養(yǎng)，避免影響施工進度；要推進信息化升級，利用智能監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測指標(biāo)，實現(xiàn)生產(chǎn)“可視化、可追溯”，保障路面施工質(zhì)量。
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直面難題，精準(zhǔn)施策促攻堅
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為全面掌握項目實際狀況，領(lǐng)導(dǎo)團隊不辭辛勞，前往二階段施工現(xiàn)場，了解整體施工進度。面對剩余“4公里”這塊難啃的硬骨頭，董事長提出，要集中優(yōu)勢資源，科學(xué)組織施工，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。項目負(fù)責(zé)人表示將堅決落實董事長指示，迅速調(diào)配精干力量，制定詳細(xì)施工計劃，明確各階段任務(wù)目標(biāo)和時間節(jié)點。同時，加強現(xiàn)場管理，確保施工安全與質(zhì)量，以堅定的決心和有力的舉措，攻克這剩余的“4公里”難關(guān)，確保項目按時高質(zhì)量完成。
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此次調(diào)研不僅為寧上高速霞浦至福安段B合同段建設(shè)指明了方向，更彰顯了集團對重點項目的高度重視。項目部負(fù)責(zé)人表示，將迅速傳達落實集團領(lǐng)導(dǎo)指示精神，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，狠抓安全質(zhì)量，攻堅施工難點，全力推動項目建設(shè)再提速、再提質(zhì)，為早日實現(xiàn)寧上高速公路全線通車貢獻路橋力量。
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